Ngân hàng TrustBank – Tái cơ cấu bằng nguồn lực trong nước

Nằm trong danh sách các ngân hàng thương mại phải tái cơ cấu và được sự chấp thuận của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN), Ngân hàng TMCP Ðại Tín (TrustBank) đang chủ động tái cơ cấu theo hướng dựa vào các nguồn lực trong nước chứ không phụ thuộc sự “trợ giúp” của NHNN hay các tập đoàn nước ngoài.

 

Dấu ấn bước đầu

Trong những năm đầu sau đổi mới, nhu cầu về vốn để phát triển sản xuất, chăn nuôi, trồng trọt… trở nên bức xúc ở tỉnh Long An, một địa phương mà hoạt động kinh tế chủ lực là nông nghiệp. Nhằm đáp ứng nhu cầu về vốn cho các hộ nông dân ở địa phương, Ngân hàng TMCP Nông thôn Rạch Kiến (tiền thân của TrustBank) đã ra đời theo Quyết định số 1114/UB.QÐ ngày 21-7-1989 của UBND tỉnh Long An và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 1-9-1989.

Cuối năm 1993 TrustBank được NHNN cấp giấy phép hoạt động. Những năm đầu, TrustBank đối mặt với rất nhiều khó khăn do chuyển đổi từ mô hình kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Những nỗ lực chèo chống từ Ban lãnh đạo đã giúp TrustBank vượt qua giai đoạn khủng hoảng hệ thống tín dụng vào đầu thập kỷ 90 của thế kỷ trước.

Cùng với sự phát triển kinh tế của đất nước, việc chuyển đổi mô hình hoạt động từ ngân hàng TMCP nông thôn lên ngân hàng TMCP đô thị là cần thiết. Ngày 17-8-2007, NHNN đã ra Quyết định số 931/QÐ-NHNN chấp thuận chuyển đổi mô hình hoạt động của Ngân hàng TMCP Nông thôn Rạch Kiến thành Ngân hàng TMCP đô thị. Cùng với quyết định chấp thuận chuyển đổi mô hình, địa bàn hoạt động của TrustBank cũng được mở rộng ra ngoài phạm vi tỉnh Long An. Tiếp đó, ngày 17-9-2007, NHNN cũng chấp thuận cho Ngân hàng TMCP Nông thôn Rạch Kiến chính thức đổi tên gọi thành Ngân hàng TMCP Ðại Tín (TrustBank). Năm 2007 là năm TrustBank có bước phát triển mạnh mẽ.

So với khi mới thành lập, tổng tài sản của TrustBank đã tăng gấp năm lần, từ hơn 243 tỷ đồng lên hơn 1.142 tỷ đồng; vốn điều lệ tăng gấp bảy lần, từ 70 tỷ đồng lên hơn 504 tỷ đồng; lợi nhuận tăng gấp bảy lần, từ hơn 4,5 tỷ đồng lên hơn 32 tỷ đồng…

Những năm sau đó, TrustBank tiếp tục có những bước tăng trưởng ngoạn mục. Ðến hết năm 2010, vốn điều lệ của TrustBank đạt 3.000 tỷ đồng, tổng tài sản đạt 19.762 tỷ đồng; lợi nhuận đạt 302 tỷ đồng, tăng hơn 300% so với năm 2009; mạng lưới hoạt động tăng thêm 42 điểm so với năm 2009, đạt 103 điểm trên cả nước. Trong năm 2010, TrustBank lọt vào Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam và đứng thứ 30 trong Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam…

Tính đến cuối năm 2011, tổng tài sản của TrustBank đạt 28.000 tỷ đồng, tăng 3.111 lần so với ngày đầu thành lập. Cơ cấu tổng tài sản được cấu trúc hài hòa, bảo đảm tính sinh lời cao nhưng vẫn bảo đảm khả năng thanh khoản. Vốn điều lệ đạt 5.000 tỷ đồng, tăng gấp 14.793 lần so với ngày đầu thành lập, tốc độ tăng trưởng bình quân hằng năm là 155%. Việc tăng vốn điều lệ tạo điều kiện tăng cường năng lực tài chính, đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng mạng lưới hoạt động, nâng cao khả năng cạnh tranh… Lợi nhuận trước thuế của TrustBank đến cuối năm 2011 đạt 550 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân hằng năm là 152%.

Huy động nội lực

Từ năm 2011 đến nay, TrustBank rơi vào khó khăn do nhiều nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan. Giai đoạn này nền kinh tế vĩ mô của nước ta biến động bất lợi, lạm phát cao, chính sách tài khóa và tiền tệ bị thắt chặt, thị trường bất động sản đóng băng…

Về chủ quan, TrustBank cũng đã phạm phải không ít sai lầm, như đã dành lượng vốn quá lớn để cho vay và đầu tư vào hai nhóm khách hàng lớn. Ðến cuối tháng 2-2012, tổng dư nợ cho vay, đầu tư của TrustBank vào trái phiếu và cổ phiếu của các doanh nghiệp liên quan đến hoạt động bất động sản chiếm đến 53% tổng tài sản của TrustBank. Do đó, khi thị trường bất động sản đóng băng, TrustBank bị suy giảm khả năng thanh khoản và tăng tỷ lệ nợ xấu. Bên cạnh đó, TrustBank cũng đầu tư không hiệu quả, mua sắm tài sản quá mức; bộc lộ sự yếu kém của hệ thống quản lý rủi ro cùng với hệ thống kiểm soát và kiểm toán nội bộ của TrustBank. Không những vậy, cơ cấu tổ chức, mạng lưới hoạt động của TrustBank còn không ít bất cập; năng lực điều hành của bộ máy quản trị còn yếu. Hơn nữa, TrustBank cũng chưa có chiến lược kinh doanh rõ ràng. Mặc dù có mạng lưới rất tốt ở khu vực phía nam nhưng TrustBank lại không chú trọng phát triển kinh doanh, cho vay nông nghiệp, nông thôn và bán lẻ mà lại tập trung quá mức vào các dự án bất động sản dẫn tới mất cân đối lớn trong bảng cân đối tài chính…

Trước thực trạng này, cùng với sự ủng hộ của Chính phủ và NHNN, Hội đồng quản trị cùng lãnh đạo TrustBank đã quyết tâm chủ động giải quyết các vấn đề nội tại. TrustBank đã tích cực tập trung xây dựng phương án tái cơ cấu toàn diện nhằm khắc phục, chấn chỉnh và củng cố giúp Ngân hàng thoát khỏi tình trạng khó khăn hiện tại, hoạt động từng bước theo lộ trình sẽ bảo đảm an toàn, lành mạnh, hiệu quả và phát triển bền vững ngay từ đầu năm 2013.

Ðể thực hiện mục tiêu này, TrustBank có sự thay đổi chiến lược trong cơ cấu cổ đông thông qua việc mời các đối tác chiến lược có tiềm lực tài chính và năng lực quản trị trong nước tham gia củng cố và điều hành để xây dựng lại TrustBank theo hướng an toàn, bền vững, phù hợp với chủ trương của Ðảng và Nhà nước về cơ cấu lại căn bản, triệt để và toàn diện hệ thống các tổ chức tín dụng. TrustBank hướng đến xử lý các vấn đề sau: Khắc phục tình hình thanh khoản yếu; xử lý chất lượng tài sản đang suy giảm; khắc phục vấn đề dự phòng rủi ro tín dụng tăng cao, thanh khoản kém của tài sản bảo đảm; nâng cao năng lực điều hành; xây dựng các nguyên tắc cơ bản của quản trị ngân hàng và quản lý rủi ro, đặc biệt xử lý triệt để việc cho vay các nhóm “có liên quan” và quá “tập trung tín dụng”. Từ đó khắc phục các tổn thất, đưa TrustBank về hoạt động bình thường và nâng cao hiệu quả kinh doanh ngay trong quý I và quý II-2013.

Nổi bật trong chiến lược kinh doanh của TrustBank trong giai đoạn 2013-2015 là tập trung vào lĩnh vực kinh doanh xây dựng, cơ sở hạ tầng, sản xuất vật liệu xây dựng và thiết bị nội thất, các ngành công nghiệp phụ trợ; tài chính tiêu dùng vi mô và cá nhân dựa trên các thế mạnh của các cổ đông lớn, các đối tác chiến lược là các ngân hàng quốc doanh và hàng nghìn doanh nghiệp ngành xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng… Cùng với đó, TrustBank tiếp tục duy trì vai trò là ngân hàng “tam nông” tại khu vực đồng bằng sông Cửu Long và dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại các trung tâm kinh tế lớn của cả nước như TP Hồ Chí Minh và Hà Nội.

 

Nguồn: Báo Nhân dân

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *