Ông Nguyễn Hữu Thái Hoà: Khởi nghiệp giờ khiến ít, “chém gió” rộng rãi!

Ông Nguyễn Hữu Thái Hoà: Khởi nghiệp giờ khiến ít, “chém gió” rộng rãi!
August 14 10:22 2017 Print This Article

Ông Nguyễn Hữu Thái Hoà kể rằng đối mang bài toán nhân lực sở hữu ba vấn đề lớn nên chú ý. Trước hết là buộc phải “truyền được lửa cho viên chức”.

“Lãnh đạo mang nhiệm vụ quan yếu là cực khổ như thế nào, ra khỏi nhà với bị ‘vợ mắng’ nhưng trước mặt nhân viên vẫn buộc phải cười tươi và truyền lửa”, ông Hoà cho biết. Bởi như ông phân tích, một viên chức nếu như hấp thu được “lửa” sẽ khiến cho việc và cho ra kết quả khác hoàn toàn những người khác.

Thiết bị hai, ông Hoà cho biết là khi khiến cho startup siêu buộc phải các “doer” – người làm, vì hiện này quá nhiều “talker” – người đề cập.

“Kể thật gặp bọn em giờ toàn khối Nato – no action talk only thôi. Phổ biến bạn nhắn tin cho tôi trên facebook đòi gặp, kể hay và kinh khủng lắm nhưng lúc hỏi ba bốn câu thì chả ra ngô khoai gì cả. Tức là hình như đó được hai ba phần, đi chém rồi ngộ nhận mình làm cho được mười phần. Tóm lại cần làm cho và với sản phẩm. Còn ko làm được cần nói sớm”, ông cho biết.

Thứ ba là người làm cho startup cần với thái độ học hỏi. Trong ấy, ông Thái Hoà nhấn mạnh việc cần học tiếng Anh vì ông nhận định đấy là “cửa ngõ để chuyển mẫu nhiều năm kinh nghiệm của mình cho thế giới hiểu thế giới đang như thế nào”.

Đưa ra tỉ dụ, ông cho biết khi làm cho ở tập đoàn nước ko kể, mỗi tuần ông và đồng nghiệp bắt buộc đọc ít ra một tập tài liệu dày khoảng 200 trang tri thức. “Giả dụ không với tiếng Anh thì đọc như thế nào. Thay vì đi chém gió thì hãy học và trau dồi đi”, ông Hoà nhắc.

Ông cũng nhấn mạnh tới việc đừng ỷ lại vào những trang dịch, bởi lẽ kỹ năng đọc ko chỉ là dịch thuật mà còn phải hiểu được ý chính là gì.

Phó Chủ tịch Hội đồng tham mưu chiến lược VNPT cho rằng “đó là kỹ năng nên bắt buộc phải học để khiến cho thế nào đọc một đoạn, một trang sở hữu thể tóm gọn lại trong 1 câu chả hạn. Đó là vấn đề lớn cần chú ý trong cách mạng công nghiệp 4.0”.

Bên cạnh đó, ông cũng nhận xét nhân lực Việt Nam tuy nhiều năm kinh nghiệm, rộng rãi và linh hoạt nhưng mắc điểm yếu cốt yếu là thiếu tụ họp, tự giác. Do đấy, theo ông người Việt Nam rất ăn nhập khiến dịch vụ mà như chữ ông sử dụng là “cò”.

“Tôi đã mất mấy năm chứng minh để FPT bỏ đi chữ ‘product’ mà thay bằng ‘service’. Chúng ta không mang nền móng R&D nhưng làm cho ‘cò’, khiến dịch vụ khoa học thông báo thì đúng. Nhân công Việt Nam phải biết chọn đúng người, đúng việc rồi tụ hội vào đó”, ông cho biết.

Mặt khác, ông Hoà ủng hộ việc quản lý trên đầu việc đối sở hữu nhân viên, tức đặt họ vào trong công việc và bổn phận hơn là quản về thời kì để bảo đảm tính hiệu quả trong công việc.

 

view more articles

About Article Author

write a comment

0 Comments

No Comments Yet!

You can be the one to start a conversation.

Add a Comment

Your data will be safe! Your e-mail address will not be published. Other data you enter will not be shared with any third party.
All * fields are required.